メタバースの概要とメタバースに関連するホワイトペーパーの作り方などを紹介しています。
メタバースは、英語で「超越」を意味する「meta」と「宇宙」を意味する「universe」を組み合わせた造語です。一般的にはインターネット上に構築した3次元仮想空間、またはこの中でアバター(ユーザーの分身)を操作するサービスを指します。つまり、現実世界を再現したようなインターネット上の3次元仮想空間やアニメの世界を再現したようなインターネット上の3次元仮想空間、これらを活用したサービスなどをメタバースというのです。
混同しやすいものとしてVRがあげられます。VRはVirtual Realityの略語で仮想現実などと訳されます。メタバースがインターネット上の3次元仮想空間を指すのに対し、VRは仮想空間を体験する技術を指します。具体的には、3次元仮想空間をリアルに感じさせるVRゴーグルなどと考えればよいでしょう。メタバースは必ずしもVRデバイスを必要としませんが、これがあることでより豊かな体験をできます。
メタバースの事業領域は幅広いものです。したがって、ホワイトペーパーの内容は、事業を展開したい分野で異なります。例えば、教育分野で事業を展開する場合は、事例の紹介が中心になると考えられます。ユーザーにあたる教育機関は、サービスの導入により対処できる課題を知りたいからです。メタバースにおいては、唯一の正解といえる構成はないでしょう。以下の基本構成をおさえたうえで、自社のビジネスにあわせて調整することが大切です。
さまざまな分野で活用できるため、想定されるユーザーも多岐にわたります。具体的には、3次元仮想空間を利用するユーザー、3次元仮想空間でサービスを展開するユーザー、コンテンツを作成するクリエイターなどが考えられます。ホワイトペーパーの活用方法は、自社のサービスを理解してもらい興味を抱かせることといえるでしょう。見込み客の創出につながる点が魅力です。
目的とターゲットを明確にしておくことが大切です。これにより情報の切り口や情報の粒度などは変わります。ビジネスの全体像を整理したうえで作成しましょう。
クリエイターとメタバースを共創するプロジェクト「AZITO」のホワイトペーパーを公開しています。クリエイター・サポーター・提携先を対象に、プロジェクトのビジョン、メタバースの方向性、経済圏の確立方法を記載している点がポイントです。
世界初のメタバースシンクタンクです。メタバースを活用できる日本社会への変革を目指して、ホワイトペーパーで政策提言を行っています。ユーザーが意見や感想をコメントできる仕様にしている点が特徴です。
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元日経グループの記者・編集者ネットワークで構成。検索される企画、取材、人脈を生かした有識者インタビューや監修記事など、記者視点で誰に読まれるかを考えた戦略的な制作。
日経新聞、日経BPなど、日経グループの元記者や編集者。多彩な分野の取材経験で専門性を培ったライターと編集ディレクター。
オリジナルのイラスト、画像や動画などを駆使したビジュアル要素の豊富な記事・コンテンツを制作。インフォグラフィック、データビジュアライゼーションが得意分野。
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(ライターは不明)
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