近年さまざまな企業がカーボンニュートラルの取り組みを行っています。そこでこちらの記事では、カーボンニュートラルとはどのようなものなのかといった点やCO2削減の取り組みに関すること、そしてカーボンニュートラルに関するホワイトペーパーについて紹介。実際の事例も紹介しています。
「カーボンニュートラル」とは、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにするということを意味する言葉です。この「全体としてゼロにする」とは、二酸化炭素などの温室効果ガスの「排出量」から、森林管理や植林などによる「吸収量」を差し引き、実質的にゼロにすることを意味します。
すなわち、温室効果ガスの排出量を完全にゼロにすることは現実的に難しいといえるため、どうしても排出せざるを得ない部分については同じ量を吸収または除去して、差し引きゼロの状態を目指す、ということになります。
企業がCO2の削減に取り組む場合には、まず自社における「CO2排出量を把握する」ところから始めるのが重要です。「自社のどの部分でCO2が多く排出されているか」、また「どこからCO2の削減に取り組んでいけば良いのか」を知るためには、どれほどCO2が排出されているのかを把握することから始めましょう。
次に、「再エネの導入」を検討しましょう。これは、初めから省エネに取り組んで使用エネルギーを削減するよりも、まず使用エネルギーを「CO2を排出しないものに変える」という取り組みから行った方が効率的といえるためです。
再エネの導入方法としては、例えば「再エネ由来の電力への切り替え」や、「自家消費型太陽光発電を導入する」などさまざまな方法がありますので、自社に合った方法を取り入れることが大切です。
再エネの導入をしたものの、それだけでは十分ではない排出量については省エネに取り組んで削減を目指していきます。
この場合に考えられる方法としては、「エアコンのフィルター掃除や設定温度の見直しなど人の手による省エネ」や、「高性能空調機への買替え」「遮熱塗料を用いて空調費用を抑える」などさまざまな方法が考えられます。
再エネや省エネへの取り組みを行っても削減できないCO2については、「カーボンオフセット」にて削減を目指します。
カーボンオフセットは、例えば温室効果ガスの排出削減量の購入や、植林・環境保護への寄付を行うことによってCO2の排出量を削減したとみなすといった仕組みになっています。実際にCO2を削減するわけではなく、あくまで「削減したとみなす」ため、再エネや省エネに十分に取り組んでからカーボンオフセットに取り組む、という考え方が一般的です。
ホワイトペーパーを制作する場合の構成は、「要約→問題提起→解決策→製品・サービスの情報→結論」という流れを基本的な構成とすると良いでしょう。ここでのポイントは、初めに要約を持ってくることによってホワイトペーパーを読む担当者に「この情報は自社にとって有益である」と感じさせることです。
その後は問題提起によって課題を明らかにした上で解決策を提案。その解決につながる製品やサービスに関する情報を紹介し、最後に「なぜこの提案が良いのか」といった点を簡単に説明して結論とします。
ホワイトペーパーのターゲットは、カーボンニュートラルに対して「どのような取り組みをしたら良いのかわからない」「他社ではどのような内容に取り組んでいるのか知りたい」と考える企業の担当者が想定されます。
このような担当者にホワイトペーパーを読んでもらうことで、カーボンニュートラルの取り組み方について提案できます。またホワイトペーパーの提供によって、企業からの信頼を獲得して契約などに結びつけられる可能性も考えられます。
ホワイトペーパーを制作する際には、「ターゲットの関心に合わせたテーマで制作する」という点を念頭に置いておくことが大切です。もしターゲットが興味を持っていないテーマでホワイトペーパーを制作した場合には、冒頭部分で「必要のない情報」と判断されかねません。そのため、ターゲットがその内容を参考にして具体的な行動についてイメージし、実行につなげられるような情報を提供することがおすすめです。
またホワイトペーパーのタイトルも、ターゲットの興味を引けるようなものにすることもポイントです。
三菱重工グループでは、化石燃料を使用するため既存の技術・原料ではCO2排出量ゼロの達成が難しいといわれるhard-to-abate産業において、「CCUSハブ&クラスター」を構築して集積効果を活用し、生産レベルを維持しつつCO2排出量削減が行える方法を追求しています。ホワイトペーパーでは、CCUSハブ&クラスターのメリットや同グループでの取り組みなどがまとめられています。
参照元:SPECTRA(https://spectra.mhi.com/jp/report-stronger-together-ccus-hubs-and-clusters)
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社では、2050年カーボンニュートラル実現に向け、「クラウドコンピューティングの導入」を方策のひとつと捉えています。その取り組みを推進するための提言と論点をまとめたホワイトペーパーをアマゾンウェブサービスジャパン株式会社の協力のもとで公表しています。
参照元:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000377.000000202.html)
株式会社日立システムズでは、2022年から2023年にかけてGHG排出量を算定するプロジェクトに取り組んでいます。このGHG排出量の可視化をどのように行い、さらに可視化の結果からどのような気づき・教訓を得たのかといった実践事例を紹介。また、可視化において利用された炭素会計プラットフォームサービスの概要も説明されています。
参照元:株式会社日立システムズ(https://www.hitachi-systems.com/campaign/gxwp/)
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元日経グループの記者・編集者ネットワークで構成。検索される企画、取材、人脈を生かした有識者インタビューや監修記事など、記者視点で誰に読まれるかを考えた戦略的な制作。
日経新聞、日経BPなど、日経グループの元記者や編集者。多彩な分野の取材経験で専門性を培ったライターと編集ディレクター。
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(ライターは不明)
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